図表9：ウエルシア東京浅草店に新設された飲食エリア

資料出所：インターネット

3、Sundrug

2026年3月期の決算によると、サンドラッググループの2025年から2026年3月までの営業収益は合計約8,425億円で、ブランド直営店は計886店舗です。同グループの各種店舗の半数は関東地方に分布しており、そのうち東京地区の約240店舗が全国で最も密集しています。

業務内容について、サンドラッグの商品は主に健康、美容、日用品、食品など5つの大分類に分かれており、そのうち食品が18.6％を占めています。サンドラッググループには、食品事業を主軸とする総合スーパー「Direx」も含まれており、全国に439店舗を展開し、2026年3月期の売上高は約3,641億円と、かなりの規模を有しています。2026年4～6月期の決算によると、サンドラッググループの四半期収益は前年同期比3.7％増となり、そのうちDirex事業の伸びは4.5％に達し、グループ内のドラッグストアの伸び率を大きく上回っています。これは、サンドラッグにおける食品事業の重要な位置づけを十分に裏付けています。

図表10：サンドラッグ子会社Direx

資料出所：雲取リサーチ

長年にわたり、サンドラッグは「一店二線制」という経営制度を貫いてきた。これは、店内の人員を二つの独立した機能ラインに分け、一つは専門的な健康サービスを担当し、もう一つは日常の食品雑貨運営を担当するものである。しかし近年、サンドラッグは「食品雑貨＋ドラッグストア」モデルを積極的に推進しており、Direx（ディレックス）が長年蓄積してきた食品・生鮮経営モデルをドラッグストアに導入している。「食品雑貨＋ドラッグストア」の代表的な店舗は、2025年に開業した埼玉県のサンドラッグ西上尾店である。同店は「食薬結合」を定位とし、医薬品、日用品、従来の食品雑貨に加え、青果、精肉、惣菜などの専門事業者を積極的に導入し、さらに低価格衣料品販売コーナーなどの高頻度消費財も加えることで、顧客が医薬品、化粧品、食品および高頻度生活消費財をワンストップで購入できるようにすることを目的としている。

このモデルのサンドラッグにとっての最大の意義は、単に食品売上の構成比を高めることにあるのではなく、ドラッグストア事業の専門性と高付加価値商品の強みを維持しつつ、食品によって購買頻度を高め、本来は食品スーパーや総合ディスカウント店に属する日常消費需要をさらに獲得することにある。この独自の仕組みは、ドラッグストアと総合スーパーの境界を曖昧にしているが、データを見る限り効果は顕著であり、「本業外」のドラッグストアが日本のオフライン食品販売チャネルの激戦に加わり、無視できない有力な競争相手となっている。

まとめ：

要するに、ドラッグストアはすでに成熟しきった薬粧という「本業」だけに満足するのではなく、既存事業が日常生活において高い浸透率を持っていることを活かし、食品販売への投資を強化しようとしている。薬粧事業の高い利益率をてこに食品価格を抑え、それによって消費者を惹きつける狙いだ。そしてデータは、こうした投資のリターンがかなり大きく、事業の伸び率が主力事業を上回っていることをすでに示している。

比較的「非伝統的」な食品小売チャネルとして、各大手ドラッグストアもそれぞれ特色ある経営モデルを採用しています。業界トップのウエルシアは、消費者の嗜好・ニーズに合った食品を積極的に開発し、店内に飲食エリアを導入しています。コスモスは低価格の冷凍食品事業を主力としています。そしてサンドラッグは、青果や精肉などの専門食品事業者を積極的に導入すると同時に、日常雑貨・消耗品なども加えています。消費者にとって、この「ドラッグストア＋食品雑貨」という新業態は、日常の買い物の選択肢に魅力的な項目を少なからず増やしています。