国家联合经营 云取的核心团队,均拥有超过十五年以上的跨国公司从业经历,对消费品企业战略、品牌、营销、渠道、零售等各方面谙熟于心,致力于成为出海企业的“日本市场部”,通过托管及共建,帮助中国企业形成“品牌经理制度”,转型成为“以顾客为中心”的国际化全渠道品牌。品牌经理制度,作为独特的管理建制,令“产品-业务-品牌”形成三位一体的结合,推动宝洁、强生、雀巢、花王、杜邦等企业诞生经久不衰的品牌,成为长期致胜的世界领先企业。以顾客为中心,则是将营销作为全部业务岗位的职能,并统领人事、财务、生产等支持性部门,从而提高对不确定环境的掌握和响应,能够更高效的获得成果。 本地化认知、渠道开拓与经销商管理、线上线下品牌营销协同,以一线在地经验,帮助企业“看得清”“做得到”当地市场,节省“备错货-招错人-搞砸场”的试错成本,抓住占领全渠道有限货架的时间窗口期 机遇洞察宏观趋势 行业分析 终端走访调研 消费者洞察 入驻谈判洽谈关键渠道 洽谈品牌资源 准备相关资料 品类问诊中高管访谈 内部资料分析 竞争对手分析 标杆企业研究 增长战略规划本地流通市场全景 线下渠道规则与合作模式 产品与定价体系设计 本地化营销与O2O协同 长期代理代理供货签约 持续推进合作 业务共建陪跑 陪跑贸易落地陪跑执行细节 培养团队能力 代理经销落地 入驻谈判洽谈关键渠道 洽谈品牌资源 准备相关资料 长期代理代理供货签约 持续推进合作 业务共建陪跑